为持续提升医疗技术水平，打造四级手术为核心的“专精特新”技术高地。2023年9月27日，医务科组织召开第六期诊疗组长能力提升训练营暨第三季度科主任例会，集团内各临床医技科室科主任、各科室诊疗组组长参会。训练营通过经验分享，从手术的专业化、精细化、特色化、新颖化角度阐述如何强化手术能力提升。

神经介入、肿瘤综合介入病区刘俊中主任从手术的专业化视角阐述如何从改变理念、转变模式、医护引领等维度出发专注技术细节并找准发展主战场；甲状腺外科病区诊疗组长张青松从手术精细化是什么，为什么和怎么做三个方面引申诊疗组如何实现从0到1、从1到100的跨越式发展；呼吸与危重症医学科二病区徐超主任从找准诊疗组技术定位及特色角度讲述如何实现以特色化技术带动亚专科发展；皮肤科病区诊疗组长代雪莲从手术新颖化角度阐述如何以新兴技术为抓手，推动科室及诊疗组形成新的增长点和发展格局。

科主任例会上，医务科科长李红娟对四级手术核心指标进行详细解读并对我院医疗卓越品牌上报情况进行总结分析，希望各科室都能“用一万个日常，搏一刻热泪盈眶”，赢得卓越发展；口腔颌面外科病区吕继连副主任医师和检验科吕朋举主任分别从诊疗组和科室层面阐述卓越绩效品牌打造，内容聚焦以卓越绩效管理锚定目标，推动诊疗组及科室发展从优秀迈向卓越！

副院长马西文对会议内容进行点评分析：2020年医院就导入卓越绩效评价准则，评价准则对医院的精细化、规范化管理提出了更高要求。卓越绩效管理模式是闭环管理模式，2年来医院先后经历“区长质量奖”“市长质量奖”的评审和5次自评，最终凝练形成卓越绩效管理模式。各科室主任和诊疗组长要以强烈的使命感和责任感，将卓越绩效管理理念与专科发展或管理品质深度结合，实现增值发展。

院长连鸿凯强调：1.以公立医院绩效考核四级手术为代表的核心技术是医院得以卓越发展的技术要素，科主任和诊疗组长是医院卓越发展的人才要素，作为一个精益敏捷组织，各个专科都有对应的专科体系和专科能力，我们要不断激活强个体、强亚专科、强学科，形成我们的强体系，最终成为一个强大的、先进的组织；2.第四季度我们仍要全力以赴，以技术为核心，充分发挥“工匠精神、劳模精神”，围绕“专精特新“技术高地目标，展现出老干新枝的生命力，不断突破“天花板”，集全院之力让四级手术跑出加速度，让差异化的品牌技术成为医院高质量发展的“助推器和加速器”，实现手术内涵提升和国考排名提升的双赢局面。