6月29日下午，由中国医院协会主办、郑州大学附属郑州中心医院承办的“后疫情下价值医疗新实践”云会议直播成功举行，吸引12万网友在线收看，创下医院管理云会议直播新高。

    我院党委副书记、院长连鸿凯率领医院5位“大将”与各位医院大佬隔空连麦，探讨价值医疗新实践。

院长连鸿凯表示，后疫情时代，医疗机构必须更加注重医疗品质的固化和提升，这不仅包括院内感染的精细化管理和防控、“互联网+”助力下智慧医疗的深化，更包含急诊、住院等各种病人在公共卫生应急处置前置条件下的科学处理等。2016年以来，我国医改从医联体、医共体、区域医疗中心建设，到DRG付费改革、三级公立医院绩效考核，国家医改一直紧紧围绕价值医疗导向做出积极探索，以健康为中心的服务理念也在全国得到了更好践行。医改导向和医疗生态的改变，要求我们要更加注重内涵转型，实现质量、效率、成本三方面的追求，让患者以更小代价、更佳体验、更低负担享受健康服务，提高优质医疗服务可及性。一个优秀的、未来能够更好赢得患者的医院，必定是一家善于将自身资源通过丰富多样的管道或者说通道，快速、精准对应到每一个患者，让每一位使用终端受益的医院。

96595健康服务平台主任荆琳分享的《一键式服务平台运维实践》，详细阐述一键式便捷服务，体现“数据多跑路，患者少跑腿”，“把健康装进口袋”，解读我院如何实现各种强大信息系统支撑下的智慧医疗。

日间手术管理办公室主任展翔从日间手术强管理、重质控、区域协同的具体实践等方面，为大家分析了《精细化管理在日间手术诊疗模式中的应用》。通过日间手术的三大核心“集中管理、分散收治”模式、“跑道式”流程管理、全过程质量控制，拓展到日间手术分级诊疗，如何实现医联体内的区域协同。

护理部主任张亚琴通过《同一赛道 快速恢复—专科护士引领下的ERAS护理实践》的分享，让我们看到，加速康复外科它不是简单的“加速”，而是一个精细化的系统管理过程，将ERAS理念转化成临床实践，不仅需要专科护士的引领，需要护理人员更深层次关注病人的生理紊乱和反应，更需要医护理念贯通、强化协作，坚持“同一个赛道，同一个目标”，全环节去共同实现。

感控管理科科长秦红英结合疫情期间的实际工作，分享了后疫情时代下如何提高医院感染控制管理水平、减少医院感染发生率这一永恒话题。通过《创建低感染率医院 筑牢感控防线》的分享，要求全员践行“人人都是感控实践者”理念，切实构建全过程、全环节、全要素的感控管理体系。

党委办公室主任封宁从医院文化传承、培育、塑造、弘扬和实践的过程入手，深刻阐述了《卓越文化 赋能未来》。医院文化并不是高高在上的抽象化理念，而是贯穿于每一项管理、体现在每一处工作细节的具象化实践。我院的十大卓越文化中，无论是围绕患者关切的——患者的需要是第一位的、创最佳体验医院，践行“简便廉验”，强化最佳“时间窗”理念，还是围绕技术核心要素的——创新驱动，工匠精神，竞争合作精细化，质量安全可持续，抑或是围绕员工素养的——做自媒体时代有影响力的健康管理者，践行6S、实行OKR等，都鲜明体现着以患者为中心的文化特色。

    本次会议全方位、无死角、零距离带领大家了解郑州大学附属郑州中心医院五大亮点，五位分享者观点精辟，为后疫情时代价值医疗新实践，以及区域医院的合作提供了有益思考和借鉴。