2016年医院“十大指标”年中考核组莅临我院检查指导工作
2016-08-19
郑州市中心医院
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2016年8月16日，由郑州市卫计委医政处处长张岚带队的2016年医院 “十大指标”年中考核组莅临我院检查指导工作。医院领导班子成员及相关职能科室负责人陪同检查。
汇报座谈会上，副院长赵智琛首先对考核组专家的到来表示热烈欢迎，并就我院2016年“十大指标”完成情况进行了系统汇报。随后，考核组分为医院管理组、医疗管理组、护理管理组、院感控制组、药事管理组、党务工作组、行业纠风阻、中药管理组9个小组，通过查阅文件资料、实地察看走访等形式对医院各项工作进行细致全面地检查指导。
2016年是我院“十三五”规划的开局之年，医院结合当前医改形势和自身工作实际，以“学科建设”为工作主题，以打造质量安全体系为根本发展思路，围绕“打造以品牌技术为导向的差异化核心竞争力、推进以具体业务为抓手的标准技术行政化管理、建立以高效能、高水平运转为标准的行政保障体系”的工作主线，在业务、科研、教学、管理、项目等方面取得了新的成绩。
医院积极推进医院医疗集团建设。
2016年1月，中心医院医院医疗集团正式成立。
医院将每年的3月、6月、9月定为“科技创新月”、“服务提升月”和“质量安全月”， 并以此为载体，持续每年开展，真正实现中心医院医疗集团快速发展。
着力加强医学诊疗中心建设。
2016年3月，我院胸痛中心顺利通过中国胸痛中心认证委员会验证。2016年6月我院卒中中心被中国卒中学会评为卒中先锋奖金奖。此外，医院与全国知名昏迷促醒诊疗研究诊中心专家合作，在高新区医院成立昏迷促醒中心，推动意识障碍研究深化及发展，加速神经科学前沿技术的临床转化，造福患者。
顺应医改形势，着力打通“分级诊疗”关键环节。
按照分级诊疗架构，在新华医院、大隗卫生院、纸坊村卫生所布局远程门诊和病房，构建中心医院大隗互联网医院，形成村卫生所+卫生院+二级医院+三级医院的全科分级帮扶模式，与专科会诊绿色通道相结合，实现患者与上级医生的直接交流，实现电子病历在不同级别医院之间传递，促进转诊信息畅通。
开展家庭医生签约服务，深化分级诊疗体系建设。
基于郑州市片医服务，在郑州市、新密市卫计委指导下，选取大隗卫生院、绿东村社区卫生服务中心等单位为试点，创新采用“0+1+2+3”模式，组建家庭医生签约团队，为签约家庭提供医疗保健服务。
